资金方说没有好项目，项目来源方说推了没回音。两边都在忙，忙的不是同一把尺。 微函树做的是中间那一段：让双方在项目流转之前，先用同一套风险语言对齐尺度， 目标是让获客不白忙一场。
「我们要好客户，做某个行业，或者这个行业的前十大。」这是一把尺，以前也够用： 行业选对了，排名靠前的那几家，基本不会出事。
不是这把尺量错了，是时代变了。银行的钱更便宜，一目了然的好客户它先做完， 剩到你桌上的都是灰的。
而剩下的这批，是非标的。 标签只能描述标准化的东西，非标客户身上的差别，行业和排名都装不下。
所以缺的不是标签，是一把风险尺度。 推件推不动，常常不是项目不好，是两边拿的尺不一样：一边在挑标签， 一边在看这笔钱怎么还不上。
微函树的合作机构里，既有资金方，也有做前端客户开发的机构。大家用的是同一套初筛尺度， 所以项目送到贵司之前已经过了一道门槛：命中哪几项风险因子、触发哪一条阈值，一起附上。 不合的在前一关就出局，送过来的都是尺度对得上的。
这一步是初筛不是尽调：一份税报加上公开工商与司法资料，系统半天跑完， 只回答「够不够格往下走」。阈值由贵司自己设定，系统只是辅助，帮你看到你想要看到的风险。
如果贵司有可投放的资金，缺的是风险落在可接受尺度内的项目，欢迎透过微信与我们交流。
风险尺度一旦对齐，双方就有合作空间。资金方设定标准，项目来源方按同一套标准预筛， 不合的当场出局，合的带着可核查的依据往下走。 推件不再是碰运气，是双方已经知道对方要什么。
平台之外，微函树亦可作为资金方与项目来源方之间的对接桥梁。 目前已有合作机构在框架内运行。